Badanie wykazało, że giganci naftowi sprzedają brudne szyby nabywcom, którzy mają bardziej elastyczne cele klimatyczne

Kiedy w zeszłym roku Royal Dutch Shell sprzedał swoje udziały w nigeryjskim polu naftowym Umuechem, był to na papierze krok naprzód w realizacji ambicji klimatycznych firmy: Shell mógł uporządkować swoje nieruchomości, zebrać pieniądze na inwestycje w czyste technologie i przybliżyć się do celu zerowej emisji netto do 2050 roku.

Jednak po odejściu Shella pole naftowe przeszło tak wielką zmianę, że zostało odkryte z kosmosu: wzrost zapłonNadmierne spalanie nadmiaru gazów w wysokich słupach dymu i ognia. Spalanie uwalnia do atmosfery gazy cieplarniane powodujące globalne ocieplenie, a także sadzę.

Spodziewana jest sprzedaż wielu największych firm energetycznych na świecie Ponad 100 miliardów dolarów pól naftowych i innych zanieczyszczających aktywów w celu zmniejszenia ich emisji i osiągnięcia postępów w osiąganiu korporacyjnych celów klimatycznych. Jednak często sprzedają nabywcom, którzy niewiele ujawniają o swojej działalności, niewiele lub wcale nie deklarują walki ze zmianami klimatycznymi i są zobowiązani do zwiększenia produkcji paliw kopalnych.

Nowy Badania Publikacja we wtorek pokazała, że ​​z 3000 umów dotyczących ropy i gazu zawartych w latach 2017-2021 ponad dwa razy więcej aktywów przechodziło z operatorów o zerowych zobowiązaniach netto do tych, którzy tego nie robili, niż na odwrót. Budzi to obawy, że aktywa będą nadal ulegać zanieczyszczeniu, być może nawet w jeszcze większym tempie, ale poza zasięgiem opinii publicznej.

powiedział Andrew Baxter, który kieruje zespołem Energy Transition w Environmental Defense Fund, który przeprowadził analizę.

Takie transakcje ujawniają chaotyczną negatywną stronę globalnego odchodzenia od paliw kopalnych, zmiany koniecznej, aby uniknąć więcej niż Katastrofalne skutki zmian klimatu.

W ciągu czterech lat przed sprzedażą Umuechem w Nigerii satelity nie wykryły żadnego rutynowego rozbłysku z pola, które Shell wraz z europejskimi gigantami energetycznymi Total i Eni eksploatował w Delcie Nigru. Ale po tym, jak te firmy sprzedały pole bezpośrednio firmie wspieranej przez kapitał prywatny, Trans-Niger Oil and Gas, operatorowi bez celów netto, poziomy zaostrzenia wzrosły czterokrotnie, zgodnie z danymi z Satelita VIIRS Zebrane przez EDF w ramach analizy. Trans Niger poinformował w zeszłym roku, że planuje potroić produkcję na polu.

Według badań EDF, w ostatnich latach najlepsi nabywcy to państwowe firmy naftowe i gazowe, takie jak indonezyjska Pertamina, Qatar Energy i chiński CNOOC, a także Diversified Energy, firma z Alabamy, która wychowała dziesiątki tysięcy seniorów. Odwierty naftowe i gazowe w całym regionie Appalachów.

Inni wielcy nabywcy to garstka mniej znanych firm. Wskazując na trudności w śledzeniu tych transakcji, kupujący w wielu innych transakcjach byli nieznani. Ogólnie rzecz biorąc, badanie wykazało, że liczba transakcji, które przeniosły aktywa związane z paliwami kopalnymi z własności publicznej do prywatnej, stanowiła największą część transakcji, przewyższając liczbę transferów z prywatnego do publicznego o 64%.

W odpowiedzi na pytania Shell powiedział, że oczekuje na pełny raport EDF. Holenderska firma on to powiedział Dezinwestycje są „istotną częścią naszych wysiłków zmierzających do unowocześnienia i unowocześnienia naszego portfela”, ponieważ dąży się do osiągnięcia zerowej emisji netto, co wskazuje na zobowiązanie firmy do nie dodawania do atmosfery ziemskiej większej ilości gazów cieplarnianych niż ta, która jest usuwana.

Rzeczniczka Eni Marilia Sioni skierowała pytania do lokalnego operatora, dodając, że nie postrzega sprzedaży aktywów jako narzędzia do redukcji emisji. Total i Trans Niger Oil and Gas nie odpowiedziały na prośby o komentarz w poniedziałek.

Zjawisko to, ponieważ produkcja emisji prowadzących do zmian klimatycznych jest przenoszona z jednej firmy do drugiej, utrudnia również oczyszczanie infrastruktury paliw kopalnych.

W lipcu 2021 r. firma Apache zajmująca się wydobyciem ropy i gazu, która walczyła o swoją działalność w rozległym basenie permskim w Teksasie, sprzedała około 2100 odwiertów mało znanemu operatorowi w Luizjanie, Slant Energy, według dokumentów stanowych i federalnych przeanalizowanych przez ESG Dynamics . Zrównoważony Rozwój Data Corporation.

Prawie 40 procent tych studni było nieczynnych. Zanim Apache sprzedał parcelę, firma z siedzibą w Houston zatykała średnio 169 studni rocznie, aby zapobiec przedostawaniu się toksycznych chemikaliów do wód gruntowych lub emisji metanu, silnego gazu cieplarnianego, do atmosfery. To tempo oznaczało, że Apache mógł zakończyć zatykanie zaległości nieczynnych odwiertów za około dziewięć lat.

Odkąd Slant przejął, zatkał tylko dwie studnie, zgodnie z danymi. W tym tempie zatkanie wszystkich obecnie nieczynnych studni zajęłoby 120 lat.

Agencja Ochrony Środowiska szacuje, że każda nieczynna i niepodłączona studnia emituje emisje gazów cieplarnianych na poziomie 17 000 do 50 000 mil przejechanych przez typowy samochód osobowy na benzynę. Już tam 1,6 miliona niepodłączonych studni W całych Stanach Zjednoczonych, według statystyk branżowych, coraz więcej z nich jest porzucanych.

Rzecznik Slanta, Sean B. Jill powiedziała, że ​​liczby z EDF „nie wydają się być dokładne”, nie podając dalszych szczegółów. Dodał, że Slant niedawno nabył te studnie i „nadal ocenia rozwój gospodarczy aktywów w sposób odpowiedzialny dla środowiska”.

Apache powiedział, że błędne jest założenie, że firma, która kupi odwierty, będzie miała taki sam harmonogram dostaw.

Obawy związane z przenoszeniem emisji na różne firmy skłaniają również do ponownego skupienia się na globalnych firmach bankowych, które odgrywają kluczową rolę w ułatwianiu fuzji, przejęć i innych transakcji węgla, ropy i gazu. Aktywiści klimatyczni wzywający do wycofania się z paliw kopalnych do tej pory koncentrowali się na bezpośrednim finansowaniu bankowym projektów paliw kopalnych. Jednak ostatnie przykłady pokazują, że ich działalność w zakresie fuzji i przejęć może mieć również poważne konsekwencje klimatyczne.

Shell, spółka notowana na giełdzie, twierdzi, że ujawnia emisje ze swojej działalności oraz z produkowanej ropy i gazu, ma wspólne cele w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych i zobowiązała się do zerowego spalania we wszystkich swoich operacjach. Ale kiedy sprzedajesz pole naftowe lub gazowe, te cele i zobowiązania mogą spaść na to pole.

Nowi właściciele Projektu Umuechem powiedzieli, że zamiast tego się skupią Aby szybko zwiększyć produkcję, co może obciążać obiekty na polach naftowych i wymagać dużej ilości pochodni. Dzieje się tak, ponieważ szybki wzrost wydobycia ropy często powoduje uwalnianie większej ilości gazu ziemnego, co przekracza zdolność złoża do gromadzenia dodatkowego gazu.

Eksperci i aktywiści twierdzą, że główni producenci ropy i gazu sprzedają więcej aktywów związanych z paliwami kopalnymi, firmy i ich bankierzy muszą zawierać kontrakty lub porozumienia, które zobowiązują kupujących do podobnych ujawnień i celów redukcji emisji. A w przypadku szybów naftowych i gazowych oraz innych aktywów, których żywotność zbliża się do końca, firmy nie powinny mieć możliwości przekazywania obowiązków związanych z sprzątaniem operatorom, którzy mogą nie mieć zasobów lub nie mają zamiaru inwestować w czyste praca.

Jednym z rozwiązań dla audytorów lub organów regulacyjnych jest rozpoczęcie kontroli każdej sprzedaży, kwestionując każdą transakcję, jeśli nie ma zobowiązań, celów środowiskowych lub celów porządkowych, powiedziała Kathy Hebel, profesor finansów Bard MBA w dziedzinie zrównoważonego rozwoju i starszy analityk ds. badań w The Ohio River Valley Institute. t obliczone.

Wskazała na Diversified, notowaną na giełdzie w Londynie spółkę, która w ostatnich latach stała się największym właścicielem szybów naftowych i gazowych w Stanach Zjednoczonych, kupując stare szyby, które według prof. Hebela wykorzystują metody księgowe, które mogą obniżyć koszty oczyszczania. . w przyszłość. Na przykład Diversified powiedział, że jego odwierty będą produktywne do 2095 roku, co pozwoli opóźnić koszty sprzątania o dziesięciolecia.

Diversified powiedział, że jego model biznesowy „często wykorzystuje wyrzucone lub zaniedbane aktywa, optymalizuje produkcję, poprawia wydajność środowiskową i odpowiedzialnie przechodzi na emeryturę”. Powiedział, że ma na celu osiągnięcie zerowej emisji netto w 2040 roku.